קורס ייחודי המעניק לבוגריו כלים מעשיים ומתודולוגיות להתמודדות עם אתגרי ניהול המו"פ ושיפור תוצאותיו במישורים שונים בתעשיית הטכנולוגיה.
מרצה הקורס, חיים רוסו, כיהן בעבר כמנכ"ל חברת אל-אופ ומשמש כיום כחבר במועצת רשות החדשנות.
אודות ומטרות הקורס
אודות קורס ניהול מו”פ
קורס זה יעניק לבוגריו כלים מעשיים ומתודולוגיות להתמודדות עם אתגרי ניהול המו”פ ושיפור תוצאותיו במישורים שונים בתעשיית הטכנולוגיה.
תוצאות המו”פ ואופן ביצועו קובעים לעיתים קרובות את גורלה של חברה.
סקרים שונים מראים כי פעילות המחקר ופיתוח בחברות בכל העולם סובלת מניהול לקוי שתוצאותיו עלויות ניכרות בלתי צפויות, חריגות גדולות בלוחות זמנים והשגה חלקית ביותר של מטרות המחקר ופיתוח.
הסיבה המרכזית לכשל זה הינה חוסר הכשרה ניהולית מתאימה למנהלי המו”פ אשר הרקע שלהם הינו בדרך כלל טכנולוגי מצטיין אך לא בהכרח ניהולי.
מטרות קורס ניהול מו”פ
בתום הקורס מנהלי המו”פ ישפרו את יכולותיהם בבחירת סל מוצרים עתידי, בצמצום חריגות בעלויות ובלוחות זמנים ובהשגת היעדים הטכניים של הפרויקטים המבוצעים בחברה
המרצה
חיים רוסו – שימש כמנכ”ל אל-אופ למעלה מעשר שנים ולאחר מכן, כיהן כסגן נשיא בכיר למצוינות הנדסית וטכנולוגית
באלביט מערכות כשש שנים. במקביל, חיים בעל ניסיון הדרכתי עשיר הן כמרצה בכיר בטכניון ובאוניברסיטת תל אביב בקורסים העוסקים בניהול מו”פ בחברות טכנולוגיות. בנוסף, חיים היה בעבר יו”ר הוועדה הלאומית לקשרי אקדמיה-תעשייה וחבר בוועדות האנרגיה במועצה הלאומית למחקר ופיתוח. כיום, חיים חבר מועצת רשות החדשנות. בעל תואר ראשון ושני בהנדסת חשמל ואלקטרוניקה מהטכניון
דבר המרצה, חיים רוסו
ניהול איכותי של מחקר ופיתוח – המפתח להצלחת חברות טכנולוגיה –
העשורים האחרונים הם תקופת הפריחה והצמיחה המטאורית של חברות הטכנולוגיה. חברות אלו הן הגורם המרכזי בכל כלכלה מודרנית.
המחקר והפיתוח הם המרכיב הדומיננטי בחברות אלו .תוצאות המו”פ הן היתרון התחרותי בכל חברה מצליחה.
ביצוע מו”פ בהצלחה הופך להיות אתגר קשה יותר משנה לשנה. השינויים הטכנולוגיים המהירים מאד מחייבים מאמצי מו”פ תכופים תוך אי ודאות רבה, התחרות העולמית הגוברת כתוצאה מהתגברות הגלובליזציה מעמידה צרכים גבוהים בלוחות זמנים קצרים ביותר, ותהליכים חברתיים עמוקים הופכים את המשאב האנושי לפחות זמין ופחות מחויב להשגת יעדי המו”פ.
סיפורי ההצלחה עטופים במקרים רבים של כישלונות צורבים. מקרים בהם חברות לא הצליחו לחזות את ההתפתחויות הטכנולוגיות או שכשלו במימוש יעיל ואפקטיבי של המחקר והפיתוח.
ניהול לקוי של פעילויות מו”פ הם הבסיס לכישלונן של חברות הזנק כה רבות (מעל 80%) ולירידה חדה ברווחיותן של חברות בינוניות וגדולות. לא רק חברות קטנות קורסות גם ענקיות טכנולוגיה של אתמול ירדו מהמפה.
האמת חייבת להיאמר. הקשיים העומדים בפני מנהלי המו”פ כמעט שאינם ניתנים להכלה. יכולת בהפעלת ציוותי פיתוח, יכולת מקצועית גבוהה, הנעת עובדים ובנית תרבות חדשנות, גיוס משאבים ומקורות מימון, בניית שיתופי פעולה מקומיים ובינלאומיים, הם חלק מאתגרי מנהל המו”פ.
אין ספק שכדי להצליח בהשגת היעדים נדרשים המנהלים להכשרה, לרכישת כלים, ללימוד מניסיונם של אחרים.
המציאות המצערת היא שהמערכת האקדמית עדיין לא הדביקה בנתה את התורה ואת המנחים המתאימים לבנות מערכי הכשרה.
אין ספק שחיזוק יכולותיהם של מנהלי המו”פ בחברות הישראליות הן מפתח להמשך ההצלחה של החדשנות הישראלית.
כללי
- קורס מו”פ הנו לעדכון ולרענון ואינו מהווה הכשרה או הסמכה מטעם משרד ממשלתי/מוסד כל שהוא
- זכאי מלגת קרן ידע הנדסי אקדמי יוכלו לנצל מלגה בגובה של 85% מעלות הקורס (בהתאם לקריטריונים הנהוגים בקרן ובלשכה ובכפוף לאישורם)
- סה”כ 28 שעות אקדמיות – 7 מפגשים של 4 שעות אקדמאיות
- הקורס יתקיים ביום ו’, בין השעות: 09:00-12:15
- קיימת חובת נוכחות בקורס
- השיעורים יועברו באופן פרונטלי וישלבו ניתוחי מקרה מהשטח, ניתוח סוגיות בניהול מו”פ שיועלו על ידי משתתפי הקורס מהחברות השונות והרצאת אורח
- כל משתתף יקבל חומר נלווה להרצאות
- הלימוד בקורס כולל ביצוע שתי עבודות
- פתיחת הקורס מותנת במינימום נרשמים, מספר המקומות מוגבל
- הודעות ביטול תתקבלנה בכתב עד שלושה שבועות לפני יום האירוע. ביטול לאחר המועד יחויב במלוא דמי ההשתתפות
תעודה
מסיימי הקורס העומדים בדרישות יהיו זכאים לתעודה מטעם לשכת המהנדסים
נושאי לימוד
| מספר מפגש | תאריך מפגש | שעות לימוד | נושא לימוד למפגש |
|---|---|---|---|
| 1 | 01/02/2019 | 09:00-12:15 | ניתוח והצגה של מגמות בעולם המו”פ בארץ ובעולם, בחינת האתגרים הנגזרים מהם לניהול מו”פ איכותי בתעשייה |
| 2 | 08/02/2019 | 09:00-12:15 | שיטות לבניית סל מוצרים עתידי לחברה בהתבסס על אסטרטגיית החברה ועל מגמות טכנולוגיות חדשות המייצרות הזדמנויות; שיטות לגיבוש אסטרטגיה טכנולוגית ארוכת טווח לחברה |
| 3 | 15/02/2019 | 09:00-12:15 | מתודולוגיות לפיתוח מסורתיות, מתודולוגיות חדשות זריזות ורזות- Agile ובשיקולים לשילוב ביניהן |
| 4 | 22/02/2019 | 09:00-12:15 | תהליכים מומלצים ליישום תהליך הפיתוח להקטנת חריגות- Waste, כלים לביצוע התאמות מתודולוגיות, ניהול סיכונים, ניהול משאבים משותפים, הפקת לקחים, שימוש חוזר ועוד |
| 5 | 01/03/2019 | 09:00-12:15 | ניהול ידע בארגון המו”פ- כלים לשימור ידע, שיתוף הידע, הגנה על הידע ושיטות למסחורו |
| 6 | 08/03/2019 | 09:00-12:15 | תהליכים וכלים לבניית תרבות של חדשנות ביחידות המו”פ; הצגת נתונים שנאספו מחברות רבות המצביעות על המאפיינים התהליכיים וההתנהגותיים של חברות אשר הפכו אותן לחברות בעלות תרבות חדשנית |
| 7 | 15/03/2019 | 09:00-12:15 | שיתופי פעולה ומקורות למימון מו”פ בחברות- ניתוח תהליכים לחיזוק שיתופי פעולה פנים ארגוניים, בין תעשיות שונות ובין האקדמיה לתעשייה; הצגת מקורות שונים למימון חיצוני לתוכניות המו”פ עם דגש לפעילות מול רשות החדשנות |
* יתכנו שינויים בתוכנית הלימודים או במרצים