סדנת תהליכי NPI נשענת על נסיון רב שנים בתכנון וניהול פרויקטים מורכבים, נותנת כלים מעשיים לתכנון פרויקט יעיל, מצומצם משאבים ובתקציב נתון. במהלך הסדנה יידונו סוגיות שונות וכן, כיצד לגשת לתכנון פרויקט פיתוח ובאילו שיטות פיתוח לבחור, כיצד לבנות ממשק בר-קיימא ליחידות ארגוניות שונות ועוד.
מטרות הסדנה
מטרות סדנת תהליכי NPI – מעבר מפיתוח לייצור
- הקמת תהליכי NPI ותרומתם
- הבנת הקשר בין האדם, התהליך והמערכות בארגון וניהולם באופן אפקטיבי (מערכות PLM, ERP, MES)
- דרישות ניהול פרויקט בארגונים שונים (ארגונים מפתחים/מייצרים/נעזרים במיקור חוץ וכו’)
- המפריד והמשותף בין תהליכי NPI לבין תהליך העברה מפיתוח לייצור; האם התהליך מתאפשר כיום?
- אסטרטגיית תפעול כטקטיקה בתהליכי NPI וכחלק מתכנון פרויקט
- תהליך ה-SOURCING החכם וכיצד לשלבו בתכנית הפרויקט
- טעויות נפוצות בפיתוח – עשה ואל תעשה
- כלים מעשיים לתכנון פרויקטים בהתאמה לתהליכי NPI – תכנון זמן בתנאי חוסר וודאות, בדגש בשלב ה-Fuzzy בפרויקט
קהל היעד
מהנדסי פיתוח והנדסה, אנשי טכנולוגיה, מנהלי פרויקטים, מנהלים בכירים ומנכ”לים בחברות טכנולוגיות ובחברות הזנק.
מומלץ ניסיון קודם בתעשייה של 5 שנים, לפחות.
כללי
- סה”כ 16 שעות אקדמיות
- סדנה בת 4 מפגשים
- המחיר כולל כיבוד קל
- פתיחת הסדנה מותנית במינימום משתתפים
- מספר המקומות מוגבל
- הודעות ביטול תתקבלנה בכתב עד שלושה שבועות לפני יום האירוע. ביטול לאחר המועד יחויב במלוא דמי ההשתתפות
תעודה
מסיימי הסדנה העומדים בדרישות יהיו זכאים לתעודה מטעם לשכת המהנדסים
נושאי הלימוד
בין נושאי הסדנה:
- מיפוי תלהיכים והקמת תהליכי NPI
- הכלה של תהליכי NPI במסגרת פרוייקטלית
- תכנון פרויקטים מורכבים בתנאי חוסר וודאות
- תכנון פרויקטים למוצרים חדשים כקונפיגורציה של מוצר קיים
* יתכנו שינויים בתוכנית הלימודים
לקבלת מידע נוסף
לקבלת מידע נוסף, מלאו את הפרטים